2009年7月，一年中最热的日子即将开始。2009年7月，夏日的阳光布满了我心中的每个角落。因为，黄宏生先生回来了！我只是一个黄宏生先生曾经的部下和追随者，他不仅是我的领导，也是我创业路上的指南针和航标。他低调的作风和为人处事的原则，带给我的影响使我终身受益。记得一个故事说，在一个大雨天，有辆丰田汽车在路边停了下来，因为雨刷器坏掉了。司机下车修了半天都没有修好，只能无奈的回到车里。这时，走来了一位老人，没有带伞，过来修理雨刷器。司机很诧异，问他：你是谁。老人说：我是做汽车技术的，能够帮你修好。司机便不再多问，雨刷器修好之后，老人告诉他说，我是丰田公司的退休员工，看到我们的产品坏掉了，我便不能在一旁躲雨，我有义务修好它。要说丰田王国的统治者，是如何让自己的臣民如此的虔诚，我不知道。但且不论民族，黄宏生先生就是这样一个人，第一次见到他的时候，我刚刚毕业进入创维公司，还是一个和他说不上话的普通职员。当时为了赶一个项目的进度，我们连续几天要加班到深夜，黄先生看到我们加班他也不会下班，而是过来跟我们一起工作。深夜的时候已经没有送餐的服务，黄先生便亲自开车出去给大家买宵夜。等我们都下班回家以后，他才回去休息。他是公司最忙碌的一个人，也是最辛苦的一个人。2004年11月30日，被我们读作“幺幺叁零”， 创维集团总裁张学斌与营销总部总经理刘棠枝前往香港参加创维中期业绩发布会。接到香港同事电话：包括黄宏生先生和3名执行董事、财务总监在内的10人全被香港廉政公署拘捕，原因是涉嫌挪用上市资金。创维股票停牌，发布会取消。当得知消息后我们的反应都是“非常震惊”!之后，便是众所周知的黄宏生先生入狱事件。但是，他无时无刻不在紧密关注着创维的动向。2007年7月，创维数码发布2006/2007财报（2006年4月-2007年4月），净利润1 .28亿港元，同比大幅下跌40 .74%。三个月后，黄宏生先生给创维董事局写信道：“最善跑的羚羊也会生病的，从病症看来，创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志。要求创维“瘦身自救”，具体目标是，2007/2008财年成本费用下降4亿港元，并且从省出的这4亿中拿出一半来激励管理层和员工。从2008年2月4日至4月15日期间，黄宏生更委托其妻——创维数码执行董事林卫平9次入市，以每股约0 .745港元买入382 .6万股创维股票，共涉及资金285万港元。可以说，创维的发展和壮大，无处不体现着黄先生的良苦用心。2009年7月，黄先生提前回归，有消息说他将再次创业，涉足互联网行业，流传最广泛的是说他将入主一家名叫“去哪” (www.quna.com)的网站，以此为平台进行上市融资操作。还有说法是他将逆势进入房地产行业，开辟行业新格局。不管“去哪”网站也好，房产也好，无论黄宏生的前途道路如何选择，我愿意追随他，和他一同开拓新的事业，实现新的梦想！

顶啊4399    http://www.kk4399.cn