汤姆·彼得斯的《追求卓越》中提到百事可乐公司总裁安德尔·皮尔森对提高各层执行力的看法，“我们从经验中了解到，如果没有有效执行，就算是最好的新产品构想、最有竞争力的战略也是枉然。事实上，在我们这行，绝佳的执行力通常比激发新构想更能促进生产力，也更为实际。我们公司最了不起的成就，就是以卓越的执行力为核心，譬如乐事薯片以及百事可乐。”优秀的组织都非常重视执行力的问题。提高执行力可以加强企业核心竞争力，是企业超越对手、保证持久性的重要优势，还提高员工自身的竞争力，甚至可以推动企业变革。既然执行力如此重要，那么究竟什么执行力？在回答这个问题之前，我们先来看一份统计数字：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副职的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！这得益于西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅。而管理者知道，这些正是企业优秀员工必备的素质，所以西点军校培养出大批优秀的管理者也就不足为奇了。其实简单地说执行力就是按质按量完成自己的工作任务。有人把执行的原则归结为48字真经：结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二先说“结果提前，自我退后”，我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—邓小平，他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释。第二句话：“锁定目标，专注重复”，六小龄童的眼睛为什么有神？很少人愿意反复地做同样的工作，这也是中国人的职业化程度不高的表现。“认真第一，聪明第二”，是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的。对于成败，华为一句口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”说的就是“决心第一，成败第二”。任何问题永远都有更好的对策，但市场机会却会转瞬即逝，所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”，这与我们强调的“速度第一，完美第二”有着异曲同工之妙。最后一点“胜利第一，理由第二”强调的是一旦决定的东西，就要不折不扣地执行，而千万不能为自己找借口。我们都知道，管理既是科学又是艺术，几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生。如今，执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。因此，如何提高执行力？答案就是：从现在就亲自做起！

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